一線蹲點(diǎn)調(diào)研①丨99個“防疫泡泡”進(jìn)行時
開欄語
帶著習(xí)近平總書記對四川人民的殷殷囑托，四川日報(bào)全媒體出發(fā)了，到“三夏”時分的田間地頭，到機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)一線，到“拔節(jié)生長”的城市新區(qū)，到日漸澄澈的江河流域，見證和感悟巴蜀兒女牢記總書記重托、奮力譜寫四川發(fā)展新篇章的火熱實(shí)踐。
走進(jìn)去、沉下來，聊透徹、講明白。我們采用蹲點(diǎn)調(diào)研的方式，在具有典型性、代表性的點(diǎn)位深入采訪，敲開“家門”話桑麻事，打開“心門”聊發(fā)展計(jì)，用沾泥土、帶露珠、接地氣、冒熱氣的作品，追尋發(fā)展印記、觸摸時代脈動、展現(xiàn)客觀變化。
一個切片可以帶來比學(xué)趕超的啟示。我們講述的是一個個鮮活案例，展現(xiàn)的是各地各領(lǐng)域勇于擔(dān)當(dāng)作為的新氣象，目的是激勵全省人民以趕考姿態(tài)推動新時代治蜀興川再上新臺階，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。即日起，四川日報(bào)全媒體推出“一線蹲點(diǎn)調(diào)研”系列報(bào)道，敬請垂注！
要高效做好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，堅(jiān)決克服目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的一些困難，做好就業(yè)、社會保障、貧困群眾幫扶等方面的工作，做好維護(hù)社會穩(wěn)定各項(xiàng)工作，保持人心穩(wěn)定，保持社會大局穩(wěn)定。堅(jiān)持就是勝利，要毫不動搖堅(jiān)持“動態(tài)清零”總方針，堅(jiān)定信心，排除干擾，克服麻痹思想，抓緊抓實(shí)疫情防控重點(diǎn)工作，堅(jiān)決鞏固住來之不易的疫情防控成果。
——習(xí)近平總書記來川視察時強(qiáng)調(diào)
（2022年6月）
川觀新聞記者 范英 李欣憶 付真卿 曾小清 攝影 李向雨 剪輯 張濛濛 朱文博
6月15日，樂山市夾江縣吳場鎮(zhèn)楊村高陶工業(yè)區(qū)，索菲亞新型建材有限公司（以下簡稱“索菲亞公司”）兩條瓷磚生產(chǎn)線機(jī)器轟鳴，高溫窯爐火苗升騰。
距離上一輪短暫的本土疫情，已過去近一個月。盡管只停產(chǎn)了4天，但造成的上百萬元損失，還是讓公司副總經(jīng)理張平感到心痛。
四川日報(bào)全媒體一線蹲點(diǎn)調(diào)研組在索菲亞公司蹲點(diǎn)時，發(fā)現(xiàn)了幾樣新事物：新增的164個床位、防疫“明白人”的新身份、滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)脑牧蟼}庫。
與索菲亞公司一樣，為探索防疫生產(chǎn)兩不誤，目前夾江縣已有99家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了上述準(zhǔn)備，以滿足閉環(huán)生產(chǎn)的條件——這被稱為工業(yè)“防疫泡泡”管理模式。
99個“防疫泡泡”正形成一堵看不見的墻，抵御疫情沖擊，保護(hù)工業(yè)企業(yè)少停產(chǎn)、不停產(chǎn)。
一份重點(diǎn)企業(yè)“白名單”
王俊華清晰記得，發(fā)生本土疫情一周后，5月18日0時，夾江縣全域?qū)嵭信R時靜態(tài)管理，那個夜晚，他幾乎一夜未眠。
作為夾江縣經(jīng)濟(jì)信息化和商務(wù)局局長，他和同事們正挨個給132家規(guī)上工業(yè)企業(yè)打電話，詢問有沒有閉環(huán)生產(chǎn)的條件。如果沒有，只剩下停產(chǎn)這條路可走。
有14家企業(yè)維持了生產(chǎn)，其余118家停產(chǎn)。盡管5月21日全部解封，企業(yè)逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，將疫情影響控制在了較小的范圍，但一些企業(yè)仍然損失嚴(yán)重。
“陶瓷生產(chǎn)線具有特殊性，窯爐冷卻之后重新啟動，達(dá)到1200℃的生產(chǎn)溫度，至少要三四天。這期間，能耗、人工都需要花錢，卻沒有產(chǎn)出。”四川省米蘭諾陶瓷有限公司董事長胡正華說，這次停產(chǎn)，公司3條生產(chǎn)線的損失估計(jì)數(shù)百萬元。
夾江縣陶瓷企業(yè)瓷磚生產(chǎn)線
四川銘帝鋁業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理唐雁平算賬，除能耗和人工增加成本外，交貨時間推遲和訂單流失對企業(yè)造成的長遠(yuǎn)影響，也難以承受。
能不能找到一種方法，解決疫情來臨時工業(yè)生產(chǎn)大規(guī)模停擺的問題？
通過總結(jié)14家沒有停產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，以及借鑒北京冬奧會的“防疫泡泡”模式，在省市指導(dǎo)下，夾江縣創(chuàng)新探索了工業(yè)“防疫泡泡”管理模式。
“最大突破是改變了防疫最小單元。”夾江縣委書記許天毅說，在基層疫情防控中，特別是應(yīng)急狀態(tài)下，很容易見人而不見企業(yè)，“‘防疫泡泡’的邏輯起點(diǎn)就是把企業(yè)作為疫情防控的最小單元，而不是簡單一停了之、一關(guān)了之?！?/p>
思路轉(zhuǎn)變令工作局面豁然開朗。5月21日本輪疫情結(jié)束后，夾江縣立即對全縣工業(yè)企業(yè)全面摸底，廣泛征求意見，研究制定辦法。5月30日，一份《夾江縣高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 穩(wěn)定工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工作方案》擺在了每家企業(yè)負(fù)責(zé)人的案頭。根據(jù)工作方案，夾江縣將建立“白名單”企業(yè)制度，對全縣工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分類管理，一旦發(fā)生疫情，進(jìn)入“白名單”的企業(yè)，將迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，在滿足疫情防控要求前提下進(jìn)行閉環(huán)生產(chǎn)。
經(jīng)過摸底，有99家工業(yè)企業(yè)申請進(jìn)入“白名單”，“下一步我們將評估這些企業(yè)是否符合閉環(huán)生產(chǎn)的條件，來最終確定‘白名單’企業(yè)?！蓖蹩∪A說。
“每個‘白名單’企業(yè)都是一個‘防疫泡泡’?！痹诜止芄I(yè)的夾江縣副縣長李憲勤看來，“泡泡”相當(dāng)于保護(hù)膜，“泡泡”保護(hù)下企業(yè)可以持續(xù)生產(chǎn)。若工業(yè)企業(yè)都按“防疫泡泡”模式管理，據(jù)他預(yù)計(jì)，再發(fā)生疫情，全縣80%的工業(yè)企業(yè)都能維持生產(chǎn)。
一個企業(yè)防疫“明白人”
最近，張平有了一個新的身份：索菲亞公司防疫“明白人”。這個新身份，寫入了公司封閉生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案中，并在政府部門備案。
夾江縣探索工業(yè)“防疫泡泡”管理模式，要求每個企業(yè)確定一個中層以上管理人員作為防疫“明白人”，像抓安全生產(chǎn)一樣抓疫情防控，“‘明白人’就是企業(yè)疫情防控的牽頭人、對接人?！蓖蹩∪A說。
成為“明白人”之后，按照政府部門的指導(dǎo)，對照“防疫泡泡”模式和“白名單”企業(yè)的要求，張平牽頭在公司進(jìn)行了一番“改造”。
首先是員工大摸底。建立員工花名冊，對疫情發(fā)生時是否愿意留廠閉環(huán)生產(chǎn)征求意見。經(jīng)過測算，如果一條生產(chǎn)線從“三班倒”調(diào)整為“兩班倒”，需要300名員工維持生產(chǎn)，摸底結(jié)果顯示有300多名員工自愿留廠。
員工人數(shù)可滿足閉環(huán)生產(chǎn)需求，那么如何保證他們在廠區(qū)的生產(chǎn)生活需要？
增加住宿床位提上日程。走進(jìn)公司的宿舍區(qū)，兩層樓54個房間，擺放著嶄新的高低床，由于大部分員工是本地人，過去留廠住宿的不多，“我們重新配齊了高低床和床上用品，增加了164個床位，目前宿舍區(qū)的床位有400個?！睆埰秸f。
接下來，需要增加原材料儲備。陶瓷產(chǎn)業(yè)原材料和市場“兩頭在外”，過去為減少資金占用量，原材料儲存較少，一般即買即用，堆存也就兩三天。“為了確保在供應(yīng)鏈中斷情況下正常生產(chǎn)，我們將原材料儲備周期延長到了1個月?！睆埰秸f，雖然資金占用量增加，但與停產(chǎn)造成的損失相比，“這個賬算得過來，所以企業(yè)積極性也特別高?！彼€聽說，縣上正在籌備在高速路口設(shè)置中轉(zhuǎn)接駁點(diǎn)，實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)”“無接觸”閉環(huán)運(yùn)輸，確保極端條件下的物流暢通。
還有重要的一步，實(shí)施關(guān)鍵崗位“備胎計(jì)劃”。張平拿出公司封閉生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，清晰羅列了重要崗位的AB崗應(yīng)急輪換制度。例如，如果張平出現(xiàn)被隔離或其他意外情況，作為B崗的生產(chǎn)廠長梁其豐就將頂替他成為“明白人”。此外，技術(shù)總監(jiān)、窯爐主管、原料主管、壓機(jī)主管等重要生產(chǎn)崗位都設(shè)置了AB崗，“平時我們也加強(qiáng)了員工混崗、輪崗培訓(xùn)，確保關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀⒂玫蒙??！?/p>
張平還記得5月21日窯爐重新點(diǎn)火那天，“上午接到通知可以復(fù)工復(fù)產(chǎn)時，我還在張羅買半邊豬肉回來，給留廠的外地員工改善伙食，沒想到恢復(fù)得這么快，趕緊通知工人們回來上班?！?/p>
晚上8點(diǎn)，窯爐火苗躥動，火光照亮了生產(chǎn)線，“那一刻，覺得燒旺的火苗真好看，鬧哄哄的機(jī)器聲真好聽?！?/p>
一張新增投資“計(jì)劃表”
在四川省新萬興碳纖維復(fù)合材料有限公司，副總經(jīng)理廖偉帶我們走進(jìn)廠房里的夾層，過去鋪滿了灰，如今窗明幾凈，改造成為員工的臨時駐地，擺滿了行軍床，“我們做好了周全的準(zhǔn)備，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)‘戰(zhàn)時’滿負(fù)荷生產(chǎn)?！?/p>
不僅是新萬興公司，在“防疫泡泡”的保護(hù)下，夾江縣眾多企業(yè)拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展，全力以赴奔跑奮進(jìn)。
四川省新萬興碳纖維復(fù)合材料有限公司臨時添置的行軍床
夾江縣馬村鎮(zhèn)，手工造紙始于唐代，是知名的書畫紙之鄉(xiāng)。坐落在公路邊，倉庫旁一間大辦公室，連招牌都沒有，主營電商銷售的夾江縣華濟(jì)紙業(yè)有限公司就藏身于此。帶貨主播劉秀梅正在滔滔不絕介紹產(chǎn)品，在她身后，數(shù)百種書畫紙讓人眼花繚亂。可別小瞧這家公司，2011年創(chuàng)立，2015年就做到了天貓商城書畫紙品類四川銷冠、全國第三。公司董事伍政宇手里，有一張新增投資“計(jì)劃表”——在馬村鎮(zhèn)，投資4000萬元新建手工高端書畫紙項(xiàng)目，計(jì)劃下個月動工，10月份投產(chǎn)；在夾江縣經(jīng)開區(qū)，投資5000萬元建設(shè)集成電商產(chǎn)業(yè)園，讓數(shù)百家書畫紙電商抱團(tuán)發(fā)展?！昂芏嗳搜劾锏哪婢?，卻是我們眼里往上沖的好機(jī)會?！蔽檎顚ξ磥沓錆M信心。
夾江縣華濟(jì)紙業(yè)有限公司主播正在帶貨
類似的新增投資“計(jì)劃表”，還有很多。在夾江縣城外起伏的丘陵環(huán)抱中，數(shù)十臺挖掘機(jī)正在場平。烈日下，中國核動力研究設(shè)計(jì)院夾江醫(yī)用同位素建設(shè)項(xiàng)目副總指揮趙國正指著一片黃土說，投資7億元的醫(yī)用同位素項(xiàng)目已經(jīng)動工，預(yù)計(jì)2025年建成，屆時將成為全球最大的醫(yī)用同位素供應(yīng)基地。幾公里外的泉水村，民用核技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)已見雛形。中國核動力研究設(shè)計(jì)院投資3億元，將新建8條醫(yī)用同位素生產(chǎn)線；而作為鏈主企業(yè)，其已經(jīng)開始釋放吸引下游企業(yè)落戶的強(qiáng)大磁力。據(jù)透露，目前產(chǎn)業(yè)園談妥的落地項(xiàng)目已有4個，總投資22億元。
中國核動力研究設(shè)計(jì)院夾江醫(yī)用同位素建設(shè)項(xiàng)目
在夾江縣盛世東方陶瓷有限公司，投資2.1億元新建的兩條巖板生產(chǎn)線已經(jīng)投用。為突破傳統(tǒng)陶瓷500公里的銷售半徑，推動陶瓷產(chǎn)業(yè)向泛家居領(lǐng)域延伸，公司總經(jīng)理陸文杰下決心加大投入，“為傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)升級換代開路?！?/p>
將民用核技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為“一號工程”，全力推進(jìn)傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，這是夾江縣提出的制造業(yè)“雙輪驅(qū)動”計(jì)劃。許天毅希望，新增投資“計(jì)劃表”還能更多地從夾江的創(chuàng)業(yè)沃土中生發(fā)出來。
更多的“防疫泡泡”正在打造，更多的“明白人”正在培養(yǎng)，更多的新增投資已在醞釀。
蹲點(diǎn)手記
發(fā)展信心從何而來
川觀新聞記者 付真卿
作為“千年竹紙之鄉(xiāng)”“中國西部瓷都”，夾江縣市場經(jīng)濟(jì)土壤肥沃，幾乎所有企業(yè)都是民營企業(yè)。
有一點(diǎn)陽光就燦爛，給一點(diǎn)土壤就發(fā)芽——在夾江蹲點(diǎn)的幾天，我們也感受到民營企業(yè)的信心和活力。
不起眼的低矮平房里，1989年出生的造紙企業(yè)老板描繪著他今年9000萬元的投資計(jì)劃；偏遠(yuǎn)的山坳里，幾家企業(yè)正在打造未來全球最大的醫(yī)用同位素生產(chǎn)基地；就連最傳統(tǒng)的陶瓷企業(yè)，也正在或準(zhǔn)備向新型材料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級。
老板也好、職業(yè)經(jīng)理人也罷，在采訪中不約而同談到了信心。在疫情形勢依然嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)的當(dāng)下，信心從何而來？
我們觀察到信心的幾個側(cè)面——工業(yè)“防疫泡泡”模式的推行，給了企業(yè)不停產(chǎn)的“定心丸”；守住安全生產(chǎn)的“底線”，更能甩開手去拼高質(zhì)量發(fā)展的“高線”。
逆勢追加投資，從危機(jī)中看到往前沖的機(jī)會，背后是民營企業(yè)對未來發(fā)展向好的預(yù)期作為支撐。
我們在夾江看到：疫情結(jié)束后9天內(nèi)完成摸排調(diào)研、征求意見，拿出完整方案；一企一策建立“白名單”，縣里各級干部對口聯(lián)系，企業(yè)有需求隨叫隨應(yīng)……透過一個個細(xì)節(jié)，看到的是“用心”二字。世上本無難事，統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展亦是如此，“用心”對待每一份責(zé)任、每一個環(huán)節(jié)、每一次服務(wù)，傳遞出來就是最大的信心。
